隨著整體經(jīng)濟(jì)變化和仿石磚行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，仿石磚行業(yè)在產(chǎn)能擴(kuò)大的同時(shí)，造成了企業(yè)盲目發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)不斷等問(wèn)題，在這種下，眾多中小仿石磚企業(yè)的空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)成為了這些企業(yè)必須堅(jiān)守的陣地。
產(chǎn)品功能多樣化，隨著人們需求的多樣化和環(huán)保意識(shí)的日益增強(qiáng)，滿足不同階層、不同需求和不同場(chǎng)所的新產(chǎn)品層出不窮。
隨著物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)木仿石磚的品種、功能和用途等都有了更高更嚴(yán)格的要求，加之新建住宅和舊房等對(duì)仿石磚的需求量猛增，為木仿石磚行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展前景，這就要求行業(yè)協(xié)會(huì)正確引導(dǎo)企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)等方面走出一條健康發(fā)展之。
仿石磚產(chǎn)品更新，品牌總有興衰，從現(xiàn)在來(lái)看，還沒(méi)有哪一個(gè)品牌能壟斷全國(guó)市場(chǎng)，也不可能壟斷全國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)榉率u行業(yè)門(mén)檻低，技術(shù)含量不高。“全副武拆” 靜待仿石磚業(yè)。從某種程度上說(shuō)，市場(chǎng)為每一個(gè)商家，每一個(gè)品牌都劃定了一個(gè)起跑線，都給予了和發(fā)展的空間。問(wèn)題在于每個(gè)企業(yè)如何合理利用這個(gè)區(qū)域空間。
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)下，面對(duì)一、二線品牌的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，其他中小仿石磚品牌也跟風(fēng)模仿，營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化，如何在特定區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)一席之地，如何借區(qū)域市場(chǎng)的“地利”發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為眾多企業(yè)的新課題。
市場(chǎng)調(diào)研是產(chǎn)品進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的鋪墊，接下來(lái)便進(jìn)入廠商的收獲期。當(dāng)產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)形成了品牌優(yōu)勢(shì)，區(qū)域市場(chǎng)成為了本品牌的樣板市場(chǎng)后，也必將為品牌進(jìn)入周邊市場(chǎng)提供條件。因此，市場(chǎng)調(diào)研顯得尤為重要，需要考慮以下幾點(diǎn)：
首先，選擇合適的區(qū)域，這是品牌發(fā)展的起點(diǎn)，在選擇時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮自身實(shí)力及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，最好選擇品牌有一定基礎(chǔ)或較熟悉的區(qū)域市場(chǎng)。
第三，逃求“價(jià)值”將成仿石磚行，研究區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，如果中小品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱、品牌知名度低，就不適合進(jìn)入一線品牌云集、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)，應(yīng)該選擇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱、有一定市場(chǎng)容量、消費(fèi)潛力大的二線城市或一線城市的周邊地區(qū)。
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