以往，憑借價格優(yōu)勢，廣告促銷和人員推廣這三板利斧，仿石磚企業(yè)在尚未成熟的市場攻城略地，戰(zhàn)無不勝?，F(xiàn)在，人民幣對內貶值，導致的原料上漲，人工上漲。產品同質化嚴重，導致營銷政策投入持續(xù)攀升，價格戰(zhàn)愈演愈烈。企業(yè)數量過剩，導致新市場開發(fā)日益，店、自營大店、電子商務、社區(qū)店等新渠道也開始出自己的不足。很多沿海企業(yè)，開始由外銷轉向內銷，重心也開始下沉到市場，不斷蠶食著市場的份額。仿石磚企業(yè)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)的銷量逐漸萎縮，經營狀況開始惡化，越來越多的老板在謀求轉型。
“2012”也許真的來了。仿石磚行業(yè)爆發(fā)式的增長已經成為歷史，整個行業(yè)也將從成長期步入成熟期。簡單產品上的模仿、營銷上的復制已經不能適應現(xiàn)在的競爭形勢。那我們怎樣能擠上諾亞呢?
選擇好的口岸，是為了消費者能夠方便的找到產品;精致的裝修、配飾是為了烘托產品的效果，強有力的終端推廣，是為了顯示仿石磚產品的價值、促進實質交易。歸根結底，一切的營銷手段都是為了產品。那么我們?yōu)槭裁床荒茏尞a品自己說話呢?
業(yè)內有一句話：“內地學沿海、沿海學國外”。似乎很多仿石磚企業(yè)已經習慣了“買方案”。變個圖案，換個裝飾件，改種顏色，很多仿石磚工廠每年都在出很多山寨版的“新品”，很多專賣店年年都在重新裝修。但卻只有很少的產品存活，成為經典的就更少了。也就無從談起產品的核心競爭力了。可能有老板會說：開發(fā)新品，那得請多少設計師，得花多少錢，做出來的產品能賣嗎?我干嘛不找現(xiàn)成的，若何無效提拔仿石磚業(yè)運營沒有開發(fā)成本，也沒有市場風險。似乎這一切都理所當然了。“山寨產品”在一定的時期固然也能，但是消費者終究會回歸。
蘋果...和平板電腦之所以暢銷，在于它擁有數量龐大的應用程序，可以充分滿足消費者的個性化需求。仿石磚產品要具備核心競爭力，沒有那么復雜。只要問自己幾個問題，即可構造成產品的核心競爭力。你的產品色彩和款式符合當前的主流家裝風格嗎?你的產品使用功能，能滿足現(xiàn)在人的生活方式嗎?，你的產品在使用中的舒適度如何?你的產品在使用中會不會對消費者健康構成影響，安全性高嗎?
這是一個老生常談的話題，很多行業(yè)，很多公司都在講。仿石磚行業(yè)也是如此，但真正把人當成資源來開發(fā)的卻沒有幾家。仿石磚行業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型產業(yè)，發(fā)展歷程大都雷同：一個木匠，帶著幾個同鄉(xiāng)親朋，吃了很多苦，付出了很多心血，才將企業(yè)做到了一定的規(guī)模。但問題也隨之產生，老的一批創(chuàng)業(yè)元老，已經不能支撐公司的良性發(fā)展，而新的管理層又沒有培養(yǎng)出來，空降的又水土不服。于是部分企業(yè)開始原地踏步，甚至開始下滑。
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